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돌베게.
김석형, 이항규, 2001,『나는 조선 노동 당원이오!』, 선인.
윤택림. 2003, 『인류학자의 과거 여행』, 역사비평사.
표인주 외. 2003. 『전쟁과 사람들』, 한울아카데미.
박찬승의 한국근현대사 연구실 ( http://www.cnu.ac.kr/~phistory/ ) 없음
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기억 속 네트워크는 실상 보이지 않는 기억 속만의 관계지어짐이 아닌 직접적인 제품과 제품간의, 사람과 제품간의 접촉을 유도해 가며 기업의 입장에서는 고객의 브랜드 충성도를 이끌어 이익의 증대를 야기 시킬 수 있는 중요한 부분일 것
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사람으로서 정말 그렇다. 나 자신에게 한 번 물어봤다. 상대방의 마음을 먼저 고려하고 제대로 이해해보려 한 적이 얼마나 되는지 말이다. 내 기억으로는 없다. 대부분 자기중심적으로 해결하려고 했다. 나도 이기심이 내재되어 있는 인간이
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사람들의 인생의 책임은 언제나 그들(나 자신)한테 있다는 결론도 나온다. 7가지 습관 중에 ‘주도적(주체적)이 되라’,‘소중한 것을 먼저 하라’의 두 가지 습관이 지금까지 기억에 남는다. ‘소중한 것을 먼저 하라’에서는 용기에 많은 양
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사람의 인생에 큰 영향을 끼치고 그 사람의 기억에 남으려고 올바르게 행동하는 것은 아니지만, 내가 선생님이 된다면 나는 훗날, 공부를 잘 가르쳐줬던 선생님으로 보다는 인간적으로 대해주고 끝까지 학생을 지지하며 끊임없이 믿음과 사
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놀라운 기적을 만들어 낼 수 있는 또 한사람이 바로 교육자일 것이다. 따라서 교육자의 길을 걷고 있는 사람이라면 먼 훗날 다른 이에게 ‘나무를 심은 사람’이라고 기억되는 것이 최고의 찬사가 되지 않을까 하는 생각이 든다.
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좋아지기도 한다. 나는 게으른 내 모습을 싫어해서, 가만히 있을 땐 뭘 할까 1분 1초 생각을 한다. 1.나는 누구인가?
2.나는 어떤 평가를 받고 있는가?
3.나는 어떻게 기억되기를 원하는가?
4.나는 무엇이 되고자 하는가?
5.레포트를 마치며
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프로페셔널 자기 경영 실천 노하우
나는 어떤 사람으로 기억되길 바라는가?
Prologue.
≪ 그 림 ≫
당신의 목표는 무엇입니까?
Prologue.
≪ 사 진 ≫
당신은 그 목표를 위해
어떤 "일"을 하고 있습니까?
≪ …
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기억되고 싶으며 범접할 수 없는 카리스마의 리더보다는 같이 위험을 헤쳐나간 동료이자 리더로서 기억되고 싶다.
그 과정에서 가장 먼저 필요한 것은 셀프 리더십의 개발일 것이다. 이를 개발하기 위해선 우선 스스로 셀프 리더십을 체화시
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고, 시기하고 질투하며 , 콤플렉스가 생기기도 하고, 다른 사람이나 사물에 중독되기도 하고 의존하기도 하며 나 지신을 병들게 했고 그것들로 아파했던 것 같다.
지금도 여전히 사소한 문제나 기억들에 의해 나를 힘들게 하고 아프게 하지만
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